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纸箱企业变价格竞争为人才竞争

2021年08月18日 武夷山机械设备网

纸箱企业:变价格竞争为人才竞争

有一位培训师曾这样警示企业的老总:一个企业就像一架飞机,总经理就是坐在其中的飞机师。他必须首先搞清楚所有的仪表和操纵杆的作用,然后才能开动飞机使之运行。否则其风险就可想而知了。可如今我们的总经理们又有多少已全面掌握了企业的“仪表”。

乍看本标题,好像是要谈纸箱厂的设备管理。其实这里的“器”是指同行业领导们的素养。由于纸箱制造技术的相对简易性,形成了个别投资项目的随意和盲目。特别是近十年,上海新开的大中型纸箱厂的主要资本来源已从93、94年的港台资本发展成为现今的民营资本,包括近三年来出自浙江的私营资本。问题在于,有一部分投资者对纸箱制造知之甚少。对纸箱企业管理特点也不甚了解。说白了一句话:现在没啥行业可投资了,还不如做纸箱吧I其结果当然是投资越大,亏损越大。为了弥补生产规模与订单总量的失衡,就以低质低价抢市场,利润绝对值降低了,结果再亏损。周而复始,不但砸了自己,也做瘫了市场。

根据本人从业十四年的心得,纸箱厂之所以难做就难在整个流程中太依赖于人工因素。就好像要开好一家饭店,全靠厨师和服务员的心情。这样一来,就必须谈到一个员工培训的问题。而员工培训的力度取决于总经理对培训的“投入与产出”的认识。一贯以来,纸箱厂的人力资源处于制造业的低水平,同时也成为高性能设备引进的瓶颈。如此,使纸箱竞争处于低层次的价格竞争,而不是拼技术,拼低耗。

我在2002年考察一家年产约人民币二个亿,现场只有们个工人的中型日本纸箱厂时,曾亲眼看到生产一批含印刷、模切的产品其损耗为零的全过程。事后打听,这个厂的技术工人学历一般都是专科毕业。联想到我们大中型企业与小型企业在人员素质,直至后道设备精度方面的雷同,势必造成大小企业只能在同一个层面上竞争.甚至出现好些小型企业因为管理负担轻、船小调头快或利用国家税务的多轨制,其竞争力反而更胜一筹的现象。纸箱的销售渠道也就成了独木桥。平心而论,在指责他厂恶性竞争的同时,有谁又能说本厂不在其中。所以,大中型企业要脱离苦海,首先要从企业的领导本身入手,利用各种学习机会提高自身素质,开阔眼界,寻求差异。其次,培训下属共同提高。目的一是提高技术水平,其更深层的目的则是使领导和下属的管理意识建立在同一个平台上,减少认识“公差”从而减少内耗(无知者无识),最终形成良好的企业文化。这样,无论是设备升级还是客户满意度都会获得极大的提高,企业整体水平也就随之上升。然后抓住国家经济匀速发展之际,利用自厂的财力找出一条适合本厂发展的道路,抗风险能力也相应得以提升。

如此,价格竞争就不是纸箱企业的唯一出路了。(作者/胡雷激《全球瓦楞纸箱工业》)

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